[Projektový management] Využítí Wiki v projektu

11.04.2013 11:14

 

Na konci každého projektu by mělo proběhnout něco, čemu se říká předávání vědomostí (lesson learnt). Jde jinými slovy o to, zhodnotit co se na projektu podařilo, co se mohlo udělat lépe a předat tyto informace do společné znalostní databáze. Já bych to ještě trochu rozšířil o tvrzení, že tento proces předávání informací by neměl být jen na konci projektu, ale měl by se objevovat i v jeho průběhu.

 

Co je to Wiki? https://cs.wikipedia.org/wiki/Wiki

 

Myslím, že co se týká formy, je lesson learnt dokument ve všech metodikách projektového řízení zpracován a popsán přesně. Nicméně často se zapomíná nebo spíše nevyužívá na předávání vědomostí a informací v průběhu projektu. Jedním z nástrojů, který tento úkol plní je Wiki. Jejím jednoznačným posláním je centralizovat důležité informace do jednoho místa.

 

Wiki, která je založená na začátku projektu, umožňuje být jednotným místem, kam se informace ukládají a odkud se informace berou. Pokud mluvím o informacích, myslím tím i:

  • rady
  • problémy, které se v průběhu projektu vyskytly a jejich řešení
  • odkazy důležité dokumenty nebo dokumenty samotné
  • souvislosti mezi jednotlivými úkoly
  • Informace, které je třeba potvrdit

 

Možností, pod jakou platformou Wiki vytvořit nebo spravovat je bezpočet a záleží na Vaší volbě, ale i na omezení, která má Váš zaměstnavatel. Poměrně komfortní cestou, jak založit Wiki na dostupné technologii. U větších korporací používají Sharepoint - viz reference na konci článku

 

Čím rozsáhlejší je projekt, tím je důležitější Wiki pečlivě spravovat, aby se dalo v záplavě informací efektivně vyhledávat. Můžete použít tagy - popisky článků, které slouží pro rychlejší indexaci. Nebo nastavení omezení zobrazení některých stránek dle skupin uživatelů.  Důležité je také promyslet, jak bude s databází nakládáno po skončení projektu - přesune se na jiné místo?  Bude se i nadále udržovat? Promyslete si, jakým nejlepším způsobem ji zpřístupnit jako referenční materiály pro další projekty.

 

Pokud chcete, aby Váš tým Wiki využíval, začněte také s včasnou komunikací a představením tohoto nástroje, zejména pro ty členy, kteří s ní nemají zkušenosti. Hlavním cílem je, aby její používání nebylo pro tým "nepřirozené".

 

Z osobní zkušenosti můžu potvrdit, že benefit Wiki v projektovém řízení je ohromný. Projektový manažer se na ni může odkazovat ve své komunikaci a v případě komplexního projektu zde najde rychle informace, které potřebuje. Jednoduše šetří čas. Je to nástroj, který sjednocuje tým, minimálně v kooperaci a nakládání s informacemi. Na druhou stranu, to ale není v žádném případě komplexní nástroj na řízení projektu. To jak efektivně jej projektový manažer využije, záleží čistě jen na něm.

 

Reference:

 

Blog

[Projektový management] Co jsou to Wireframes?

03.02.2013 11:10
  Dnes se podíváme na poměrně zajímavé téma, alespoň z mého pohledu :), a to je využití Wireframes (dále jen WF) aneb "drátěný model". Přiznávám, že jsem toto spojení neslyšel do doby, než jsem začal pracovat na projektu implementace mobilního bankovnictví, ale koncept WF mě přivedl na jednou...

[Projektový management] Systém odměňování

27.01.2013 11:32
  Co jsem měl možnost přečíst nebo si poslechnout na školení, velkou část času projektového manažera (dále jen PM) "spolkne" příprava projektového plánu. Neobsahuje jen projektový plán,ale další části jako plán řízení rizik, změn, plán zdrojů atd. A právě jednou z důležitých částí, kterou by...

[Osobí produktivita] (Ne)závislost na Outlooku

18.01.2013 14:32
  Věřím tomu, že určitě někdo z Vás se setkal s tím, že od svého poštovního klienta nemůže spustit oči. Je sice pravdou, že práce projektového manažera se skládá z 90% z komunikace, ale neznamená to, být neustále přilepený očima v emailu a sledovat, co nového Vám spadne do schránky. ...

[Projektový management] Aktivní sdílení informací - push metoda

12.01.2013 16:53
V komunikaci je nejenom důležité informace předávat, ale zajistit to, že je druhá strana obdrží v plném rozsahu a hlavně ve stejném smyslu, v jakém byly vysílány. Vemte si za příklad třeba velmi častý komunikační nástroj při vedení projektu jako je emailový report nebo zápis ze schůzky. Čím více...

[Projektový management] Využití myšlenkových map v projektovém managementu

12.01.2013 16:49
  Myšlenkové mapy využívám  v práci poměrně čast a jak jen to jde. A je to nejen proto, že jsem vizuální tip a pomocí Myšlenkových map si dokáže věci setřídit do logických celků, jednoduše mi pomáhají najít nová řešení, utřídit si myšlenky nebo pochopit složitější projekt. Je pravda, že...

[Osobní produktivita] Práce a osobní život

05.01.2013 11:16
Kombinovat práci a osobní život nebylo a nebude nikdy jednoduché. O dosažení optimální rovnováhy mezi časem stráveným v práci a doma se snaží každý. Domnívám se, že čím vyšší má člověk cíle ve své kariéře, tím více musí obětovat osobního času nebo času s rodinou, prostě něco za něco. Záleží pak na...

[Osobní produktivita] Kanban

05.01.2013 11:06
  O metodě Kanban jsem se dozvěděl čistě náhodou, když jsem hledal aplikaci pro sledování úkolů na svém Windows telefonu (po alternativě na Android jsem zatím nepátral, ale věřím, že svého zástupce tam má také). Kanban se hodí výborně na sledování aktivních úkolů a projektů. A má za cíl jediné...

[Projektový management] Confidency testování

23.12.2012 14:52
Z dostupných zdrojů jsem zatím nedohledal - jestli takový typ testování spadá pod existující projektové metodiky. Jedná se o interní přetestování aplikace - softwaru po Vendorovi. Smyslem je náhodně potvrdit správnost dodaných test casů. Uplatňuje se u velmi rizikových a komplexního...

[Projektový management] Jaký by měl být projektový manažer?

23.12.2012 14:46
Na tu otázku neexistuje jednoznačná odpověď,  je tomu tak dobře. Ale přesto bych rád pokusil, sepsat pár vět s osobnostními charakteristikami, které by projektovému manažerovi (PM)  měly být vlastní. Přiznávám se, že při sepisování tohoto článku jsem nečerpal z ostatních zdrojů, ale...

[Projektový management] Diář projektového managera

13.12.2012 21:36
Ačkoliv to tak může vypadat, nejedná se o další rubriku na naše stránky. Chtěl bych zda v krátkosti napsat pár řádků o nezbytné pomůtce, která znamená pro některé projektové managery alfu a omegu jejich fungování. Nebudu teď mluvit o elektronických diářích a programech, ale čistě o papírových...
<< 1 | 2 | 3 | 4 | 5 >>